Ügyfél oldali ERP tanácsadás

A vezetők elvárása egy vállalatirányítási rendszer (ERP) bevezetés kapcsán, hogy növekedjen a vállalat működési és piaci hatékonysága, a cég jelentős versenyelőnyhöz jusson, és mindez a cég üzleti értékében is tükröződjön. Az elvárás jogos.

Mitől lesz sikeres egy ERP bevezetés?

  • Ha nem adódnak váratlan töbletmunkák,
  • nem húzódik el időben az átállás,
  • gyors és pontos a belső információáramlás,
  • a vezetők elvárásai teljesülnek minden mérföldkőnél.

Piaci tapasztalatok szerint nem ritka, hogy a teljes bevezetési folyamatot le kell állítani, és egy új rendszer után kell nézni, mert a fenti elvárások nem teljesülnek.

Hogy mindezt elkerülhesse, és valóban az Ön elvárásainak leginkább megfelelő ERP rendszer kerüljön kiválasztásra, 4 dologra kell figyelnie:

1. Az Ön érdekeit képviselő szakértőt alkalmazzon!
Egy független szakértő tisztában van a különböző ERP-rendszerek eltérő képességeivel, és képes az Ön vállalati adottságaihoz illő rendszert választani.

2. Gondolják át együtt a vállalati folyamatokat!
A vállalat üzleti folyamatai szinte minden esetben igényelnek egy bizonyos fokú átalakítást ahhoz, hogy az ERP-rendszer hatékonyabban működjön. Az eredmény: a vállalat eredeti céljainak magasabb fokú megvalósítása.

3. Válasszák ki együtt a megfelelő rendszert!
A külső szakértő rendelkezik azzal a tudással, hogy melyek a cég működését, stratégiai céljait és operatív működését figyelembe véve a szóba jöhető ERP-rendszerek, a vállalat vezetése pedig a rendelkezésre álló erőforrásokról, idő és költségkeretekről dönt. E szempontokat együttesen kell érvényesíteni a bevezetéskor.

4. Tartsák meg az eredeti célokat!
A kiválasztást követően egy átfogó projekt keretében kerül sor a bevezetésre. Ennek során sokat torzulhatnak az eredeti célok: egy bevezetésben járatos szakértő tisztában van a veszélyforrásokkal, és képes megoldásokat találni arra, hogy valóban a vállalati érdekeknek megfelelően valósuljon meg a bevezetés. Kiemelten fontos szempont, hogy az eredetileg tervezett idő és költségkereteken belül érjük el ezeket a célokat.

Beszéljünk róla! Keresse szakértőinket akár már abban a fázisban is, amikor még csak felvetődött az ERP bevezetésének szükségessége!

Kiemelt jelentőségűek az ERP (Integrált Vállalatirányítási Rendszer) projektekhez kötődő szolgáltatásaink:

  • Üzleti igények felmérése, követelményspecifikáció elkészítése;
  • ERP szállító és szoftver kiválasztásának széles körű támogatása (O4 Softselect módszertan);
  • Ügyfél oldali teljes körű ERP bevezetési projektmenedzsment, vagy
  • ERP projektek minőségbiztosítása;
  • Folyamatmenedzsment, BPR szolgáltatások.

Lépjen velünk kapcsolatba e-mailen az info@optimum4.hu címen.